能够真正懂你的同谋不需要超过4个人——《化战略为执行》
最近重温了资深战略专家克里斯·奥拉姆 (Chris Outram) 撰写的《化战略为执行》，受益匪浅。
1、如果大家都欢迎某个战略，那它十有八九是错误的！
按照理解，战略是一个方向，是一个目标。当这个战略被所有人欢迎，也就意味着它没有难度，或者是一个本来就可以实现的小目标而已。而，我们所理解的战略，是一个需要付出很多很多努力才能实现的，或者尽管付出很多，也有可能实现不了。它应该本身是具备难度的。
2、你要找的员工应该是在未来5年内可以适应任何困难的人，不能仅限于处理现状。
3、战略必须简单。
这里的“简单”是指清晰明了。不能让战略过度复杂。
4、战略首先要清晰、简单，然后要持续、稳定、频繁的沟通。
5、如何保证战略开发一直保持活力、引人入胜、不断创新？
“你要确定在战略过程中有建设性地创造不连续性”。
6、你认为自己可以掌控事情的发展，其实这不但是错误的，还很危险。适应性才是战略的重要组成部分。
7、全球化增加了对高执行力的需要。
8、缺少有才能且经验丰富的管理人员始终限制着公司的发展。
9、永远不要以为你比员工更聪明。
10、客观与挑战是好的战略过程中必不可或缺的部分。
11、能够真正懂你的同谋不需要超过4个人。
12、从战略角度出发，找到最好的人才是最重要的任务。
13、业务失败的原因在于人。你总是需要努力把持反对意见的人纳入团队，但如果做不到这一点，就要去除他们。
14、人力资源的工作应该给了解人的人来做，而不只是了解员工的人——通常能胜任这个职位的并不是人力资源专家，而是一个能更全面了解公司业务现状的人。
15、关于沟通，唯一且最大的错觉就是它已经发生了。
16、越是远离管理阴谋圈子的员工，越是需要简单、有吸引力、引人入胜并且觉有相关性的信息沟通方式。战略必须被分解到可控制的范围内才能发挥实效。
17、评判战略好坏唯一且最大的分水岭就是管理层与员工是否与战略保持一致。
18、如果管理团队的一员没有按照战略行事，且没有得到果断的纠正，那么坏习惯将会迅速扩散。
19、如果你将要被吞噬，那么吞噬你的人最好是你自己。
20、任何没有明确给出度量和责任的战略都是有缺陷的。
21、战略是清晰与远见。如果战略不变，那么我们获得远见的方式就要改变。
22、为自己的错误买单，不要嫁祸于他人。
23、执行的核心在于责任。
24、战略清单：
1）确定客户/消费者的需求
2）分析市场趋势及其驱动力
3）调查竞争活动
4）理解参与的经济因素
5）审查公司的定位与能力
6）阐释激进（但不极端激进）的选择
7）比较公司所要选择的财务模型
8）优先处理与选择，铭记风险与竞争反应
9）仔细推敲所选的执行计划
—我是分隔线—
关于战略，麦肯锡公司“十条永恒的测试题”
- 您的战略能否帮助您战胜市场？
- 是否发挥公司真正的竞争优势？
- 是否精细划分并明确指出竞争领域？
- 是否预见了未来的趋势和变化，是否能帮助超越市场趋势并度过间断期？
- 是否具有独到的洞见？
- 是否明确定义并考虑不确定因素？
- 重大承诺和灵活决策的组合是否平衡？
- 是否摒弃偏见和错误推论，对替代方案进行评估？
- 是否有坚决行动的信念？或是新战略背后仍然是原封不动的旧有信念？
- 是否能转换成清晰的行动计划和资源分配调整方案？
评论