那些具备商人思维天赋的人，都成功了
管理一个公司，建立一套完善的体系是非常不容易的。在这其中，正确的思维方式，比努力更重要。
很多时候，一个人处理事情的逻辑和方法，才是决定他是否能做出成绩的首要因素。如何才能够真正管理好一个公司？最核心的判断逻辑，是否具备商人思维。
什么是商人思维？万通控股董事长冯仑认为：商人思维就是计算得失。他举例说：最聪明的比尔盖茨用商人思维做公益，他不开医院，而是捐疫苗。开医院治了病还会发生，而把疫苗搞定了，病没了，效率更高。他不捐粮食，而是捐种子，他花了5000万美元研究种子，把种子改良以后，提高产量。
我们可以简单总结一下，商人思维应该包含三个层面。
1、利润最大化
2、成本最低
3、风险最小
当我们踏入这个行业的时候，是否具备了商人思维，这是一个能否成功的重要标志。这里的“商人思维”是企业战略、战术制定上的思维方式。
也许你是从满腹经纶的大学教师转型做生意，也许你是从面朝黄土背朝天的农民转型做买卖，也许你是一丝不苟的科学家转型做企业管理，无论你之前做过什么，当你进入“商人”这个角色的时候，请转换思维模式。
”商人思维“正式开启。
利润最大化，是商业行为中最重要的一个指标。
商人做生意，在合理合法的前提下，收益最大化是一个重要原则。做生意的目的不是做慈善，是为了赚钱。做生意每花出去一块钱，要计算这一块钱会怎么回来，能回来多少，什么时候回来，把帐算好，商人就是要算别人算不清的帐。
精细化管理，是成本降低的关键
所有的企业，归根到底就是从精细化管理中降成本，要利润。降低成本不单单是要降低材料成本、人工成本，而是把它当做一个系统工程。首先我们清晰定义成本的范围——资金闲置成本、人员沟通成本、采购成本、房租成本、管理成本等等，这些所有的成本不是单一存在的，牵一发而动全身。所以，我们需要的是一个组织管理系统，来将成本降到最低。
规避风险，是企业安全运营的保障
风险无处不在。合同漏洞、用工风险、财务风险、税务风险、工商管理风险、业务风险等等。一个合格的企业管理者，不能总是等着出现风险之后去补漏洞，应该要有“预防”前置的能力。在风险事故发生前而采取的处理风险的具体措施，其目的在于通过消除或减少风险因素而降低损失发生频率。同样的道理，这需要一套反应机制。
归根到底，商人思维本质上是一种系统思维，面对问题不是只从一个单一的角度去分析。
商人就是要为他人为社会解决问题，而不是制造问题，所以商人思维就是要创新性地解决问题，科学化地解决问题，通过改变过程，降低成本和风险来让结果变得更好。
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