当Manus以数十亿美元估值嫁入Meta，舆论聚焦于产品光环时，一段崭新的创业史浮出水面——如夜莺、蝴蝶效应般梦幻，一群年轻人的十年。从华中科大到新加坡，从浏览器插件到通用智能体，这笔交易揭示了AI创业的新现实：速度就是一切，商业化落地是关键。
肖弘的"红哥"江湖与闪电哲学
在Manus首席执行官肖弘（Red Xiao）身上，你能看到中国草根创业者最鲜活的侧影，也能读懂AI时代最残酷的生存法则。"红哥"：AI社群教父
肖弘的微信昵称叫"Red Xiao"，但人们更习惯叫他"红哥"。这个称呼里，有对他慷慨的感念，也有对他江湖地位的认同。早在2023年，当大多数人还在观望AI出海时，红哥已经开始真金白银地赞助开发者社群。他不是简单地发发红包，而是成体系地采购流量、收购产品。社群成员回忆，他"打钱很爽快"——有些产品刚发布，他快速评估流量就开始打款；有些甚至还未发布，他看了眼demo觉得靠谱，就先给钱支持。比如idoubicc的GPTs导航站，就是"先打钱、后上线"的典型案例。这种"极速打钱"的风格，帮不少开发者赚到了"第一笔美金"。becool_me、idoubicc、AUDI、Banbri、babaohuang等人的出海网站，都曾接受过红哥的赞助。当时他的逻辑很简单：群友们申请Google AdSense审核太慢，不如直接把流量卖给Monica，"快速对接，极速打钱"。这笔生意他不亏。2024年8月，他还在社群说"每个月都有群友卖流量给他"。后来他安排了专人willlhhh对接群友，把这套流量采购机制常态化了。这种"双赢"的江湖义气，让红哥在开发者圈子里积累了深厚的口碑。所以当Manus需要邀请码传播时，那些曾受他恩惠的开发者，成了第一波自来水。"12天完成收购"：速度背后的底气与焦虑
红哥的"快"，不仅体现在赞助上，更体现在收购上。2023年12月1日，他询问是否认识ChatGPT Next Web的开发者，中间人唐唐12月3日推了微信，12月13日收购完成。十二天，一笔足以改变开源社区格局的交易尘埃落定。据说他当年也想收购沉浸式翻译，可惜因为去上海参加黑客松活动做评委，被另一家公司截胡。这让他有点失望——在AI赛道，慢半拍可能就是永远错过。这种速度哲学的背后，是他作为连续创业者的底气。大学期间就在创业，毕业后做公众号工具壹伴、企业微信SaaS微伴，先后被收购，拿到了数亿人民币的退出回报。2022年再次创业做Monica时，字节跳动曾开价3000万美元收购，他眼皮都没眨一下。圈内人分析："他之前的SaaS项目卖了几亿，这可能是面对3000万美元offer还不够心动的底气。"2024年5月，社群朋友从小办公室搬到更大的办公室，他立马发了个微信大红包。这种对"变化"的敏感，对"势头"的追逐，贯穿了他的整个创业生涯。红哥并非完人。2023年初收购的ChatGPT for Google，据说"产品及代码被束之高阁，实际上并没有融入到Monica产品中"。这种"先占坑、再消化"的策略，既有可能是一种“快速整合策略”，也可能暴露了他在整合能力上的短板——他擅长捕捉机会，却不一定擅长消化机会。看似矛盾的商业哲学——对开发者极其慷慨，对产品整合却略显粗放——恰恰是许多中国创业者的真实写照，选择一个方向深耕，同时像探照灯一样寻找更多合作点，有价值尽快嫁接，无价值尽快舍弃。"红哥给群友们打钱这事，一直还在进行。" 即便在Manus爆火之后，他也没有切断与社群的联系。这种"不忘本"的特质，让他在创业者群体中拥有独特的人格魅力。更深一层看，"红哥"这个称呼的诞生，也折射出AI创业社群的某种饥渴：见过了太多空谈概念、收割流量的"AI导师"，他们更珍惜一个真正"打钱快、不BB"的大哥。肖弘的"红哥"人设，恰恰填补了这个空白。他不是高高在上的投资人，而是混在群里、有求必应的"自己人"。
最终，当Manus被收购，社群刷屏"Congratulations"时，很大一部分情绪是为他们的红哥高兴。这种感觉与商业收购无关，更像是身边朋友发自内心的高兴——"我们社群的人"成功了。这种认同感，让Manus的收购案超越了商业本身，成了一则关于中国AI社群如何孕育出世界级产品的现代江湖传说。
对团队的"原始信任"
红哥对人才的判断，也带着这种"快"的基因。二虎（团队成员）要去新加坡总部时，朋友们劝他"多待几年"，说Manus值得。红哥也看好二虎，给了核心位置。当Manus搬去新加坡时，二虎作为得力干将随行。这种"用人不疑"的风格，才是团队高效突飞猛进的基础。在Manus融资最火爆的时候，真格基金的管理合伙人yusen把张涛（hidecloud）介绍给他。张涛是真格EIR，与yusen是"博客时代的网友"。另一边，真格早年投资的少年极客季逸超（Peak Ji），也在这个时间点汇入团队。红哥没有纠结股权、没有漫长磨合，他相信真格的眼光，更相信自己的直觉——这种"原始信任"，让Manus在极短时间内完成了顶级人才拼图。2023年2月：肖弘以十万美元级价格收购爆款插件chatgpt-google-extension，同月以1400万美元估值获得真格基金种子轮投资。
2023年3月：基于收购的插件快速推出浏览器AI插件Monica，提供聊天、搜索、阅读、写作、翻译等功能，成为当时增长最快的"套壳产品"。
2023年8月：真格基金以5000万美元估值追加天使轮投资。
2024年年中：连续创业者季逸超（Peak Ji）与张涛（hidecloud）加入团队，正式启动Manus开发。
2024年11月：红杉中国、腾讯等基金以8500万美元估值投资A轮。
2025年3月6日：Manus正式发布，Shawn Pang成为X平台上首个发布实机Demo解析的博主，邀请码机制引发全球FOMO热潮。
2025年4月：Benchmark Capital以5亿美元估值领投B轮，公司主体与核心研发团队迁至新加坡。
2025年12月29日：Meta以数十亿美元完成收购，肖弘将出任Meta副总裁。
这条时间线揭示了Manus的"闪电式增长"本质——从1400万美元种子轮到数十亿美元退出，仅用时不到三年；从产品上线到被收购，不足十个月。核心驱动力是肖弘的连续并购策略（收购插件→孵化Monica→组建Manus团队）与顶级资本（真格→红杉/腾讯→Benchmark）的接力押注。
核心团队实力超群
产品经理张涛：从光年之外到Manus
张涛（hidecloud）的加入，是Manus产品能力跃升的关键。这位拥有十五年经验的产品老兵，曾是王慧文AI项目光年之外的核心成员，亲历过顶级AI创业的起伏。他擅长FOMO营销——Manus的邀请码机制，让他嗅到了当年Clubhouse的味道。圈内人评价："如果你知道hidecloud的产品背景和整活经验，就不会对这场传播爆发感到惊讶。"他在真格基金担任EIR期间，与管理合伙人yusen深度交流，也多次在真格办公室组织AI分享会。这种"驻场企业家"的身份，让他既懂创业者痛点，又理解资本逻辑。当2024年他加入Monica时，并非简单履职，而是带着真格生态的资源与视野。他与红哥的相识可追溯至2020年，两人在职场社区做过SaaS创业分享，彼时疫情紧张，却挡不住他们对技术的热情。首席科学家季逸超：少年极客的成人礼
季逸超（Peak Ji）的加入，则带有更多宿命感。这位二十岁就凭猛犸浏览器名动江湖的少年极客，十年前就拿到真格基金的投资。真格对他的了解，远不止一纸BP。当Manus需要技术灵魂时，真格顺理成章地"递上"了季逸超。没人知道具体的撮合细节——"背后有真格基金作为共同投资人的推动。" 应该是个关键点。这种"人才银行"式的投资哲学，让真格在AI时代占尽先机。
真格基金的十年陪跑与退出盛宴
在Manus的投资者名单中，真格基金是可以说是最大赢家。真格与肖弘的关系，并非一帆风顺。早期投他的壹伴、微伴时，真格或许只看到了一个SaaS创业者的潜力。但当肖弘2022年再次创业做Monica时，真格依然跟进。这份长达十年的陪伴，在"三月mutate"的AI创投圈里，可谓异类。合伙人刘元在收购官宣后发文称："这是Meta史上第三大并购。" 但他更自豪的是真格的"组局"能力。投张涛做EIR是组局，投季逸超并"雪藏"十年是组局，撮合两人与肖弘相会更是组局。这种"人才生态"投资，比简单的财务判断难得多，但一旦成功，回报也远超想象。
收购狂欢下的"隐忧"
被收购不仅仅是值得庆祝的事情，可能也有一些“难言之隐”。除开创始团队获得大笔现金收入、股东套现退出之外，对于公司对于行业也有一些警示、第一是独立梦的终结。Manus终究没能撑起一家独立公司。红哥陪跑十年的创业历程，三次收购退出，证明了他早已熟悉"退出"的逻辑。这并非失败，而是"识时务者为俊杰"的理性选择。但这也意味着：通用Agent赛道，是不是出现独立独角兽的可能越来越小了呢？通用 Agent，终究是巨头的游戏。第二是Meta的焦虑魔咒。当年Instagram十二人被十亿美元收购，如今Manus已验证商业模型，却逃不过被收入囊中的命运。有人说，
Meta 对 Manus 收购本质上是人才收购（Acqui-hire），Meta 根本不需要 Manus 的代码，他们只想要这批优秀的工程师和产品经理。换句话说，Agent赛道的想象力正在收缩。随着大模型推理能力越来越强，通用 Agent 终究只能作为一个 feature，而非product，无法独立存活。当然，我们不能过于悲观。AI智能体的需求仍然存在，大模型能够提供算法支持，但是如何更好的面对客户，这就是Manus类似公司存在的价值。回到商业的本质上，谁能够解决供需两端，谁就能够成功。大模型在供给端提供算力，AI智能体解决客户需求。这就是价值。这就需要相当大的敏锐度与执行力，否则很可能跑不过大模型。所以说，对那些仍在赛道上奔跑的创业者而言，Manus的故事与其说是一曲凯歌，不如说是一面镜子，照见了AI创业从"星辰大海"到"务实求生"的时代转折。
开先河——中国团队、英文界面、新加坡总部
北京、上海、深圳、杭州可以说AI创业的高地，集中了各种各样的AI企业。今天，Manus的成功，也可以说让武汉迈上一个新的台阶。但是，如果Manus主耕中国市场，它能有今天的成绩吗？这可能是一个让中国创业者比较尴尬的一个点，软件付费意愿一直是迈不过去的坎。可以毫不夸张地说，相比中国制造业出海，中国软件服务出海早了一个时代。前几年我上课的时候，一个谷歌广告的中国代理商，说了一个故事。有一个中国软件产品每年都会在谷歌上投流几百万，他觉得应该好好拜访这家企业，然后终于找到一个机会去做了沟通，发现他就是一个独立程序员，开发了一个PC端工具软件，就靠外国人的付费赚钱。这个放在中国可能有点难。回到Manus，团队全部是中国人，来自于武汉华中科技大学与北京信息科技大学，开发了一个极致产品，卖给了外国人，然后商业化不到 9 个月，ARR（年度经常性收入）从零突破 1 亿美元。这个速度意味着什么？
在 SaaS 行业，ARR 1 亿美元被称为“半人马（Centaur）”门槛。为了跨过这条线，企业协同巨头 Slack 用了 2.5 年，Shopify 用了 4 年，而云通信 SaaS 代表 Twilio 用了 5 年。
而 Manus，只用了不到 270 天。
Manus的故事，可以称之为中国AI创业史的微观缩影：本土连续创业者+资本支持+国际化运营，形成独特的"中国模式"。当然，深耕中国并不意味着失败，只是Manus选择了一个与众不同的方向，并且成功了。在当前AI领域竞争日趋激烈、市场格局不断分化的背景下，Manus从本土向新加坡的迁移，正促使更多本土AI大模型企业加快提升自身底层模型的能力与商业生态建设。只有以更卓越的模型性能和更完善的生态系统，才能吸引优秀的Agent创业公司深度融入，并助力其在此生态中成长、走向全球。
评论