读完《差异优势》，给自己充满电，继续前行
回到这本书，内容很简单。作者介绍了关于能力的三个方面，并且给出了一个公式。
认知+才能+选择=能力。
只看字面意思，大家都能明白。如果让我总结，我会说，认知是基础，专业才能是核心，选择是关键，这三个真的是缺一不可，三个有机组合在一起，才能变成我们的“能力”。
关于认知
作者提出一个观点，认知就是掀掉压制你能力的帽子，是你能走多远的关键。扪心自问，我们是否了解自己。我们是否清晰的认清自己的能力界限，我们是否总是关注他人对我们的看法，我们是否总是希望获得他人的认同。这些认知是否成为了我们尝试新东西，了解新观点的桎梏。如果是，那我们应该掀掉这个帽子，重新了解自己。深有同感。
改变自己很难，尤其是付出行动改变自己更难。我们习惯了自己的舒适区，习惯了拥有的一切，万一做出改变，不好怎么办，不尽如意怎么办。改变自己不是让你从新开始，改变自己是一个持续的过程，是在你现有认知的基础上去学习，去深化。“不要让你的生命停滞不前，如果停滞不前你就会一直沉溺于过去所受到的不公平伤害之中。”
关于才能。
认知是关于思维模式，而才能是基于我们本身的自我学习。作者提出七大才能，分别是精力、情绪、思考、人际、创造、生产及领导力，并且希望每个人去发展自己的才智。
对于如何发展，作者提出了一系列的指导方法。我在这里选择我认为对我触动较深的一些观点。
1.精力
管理你的精力，胜过管理你的时间。
在才能缺乏速度的时候，速度就会打败才能。
将自身掌握好的事情控制好，不在自身不可控制的事情上浪费时间，是生活中重要一课。
2、情绪
内心强大的人不会允许别人控制自己的人际关系。
不具备适应能力，第一次失败也会是最后一次失败。
3.思考
比起聪明的智商和工作努力，高效的思考能力和可持续思考能力会为你带来更高的回报。
没有哪个想法在萌芽时期就是完美无缺的。
4、人际关系
将人际关系聚焦于利他而不是利己。
5、创造力
创造力是一种思维模式。你要相信答案的解决办法就在那里，只要你愿意不断努力找到它们。
不仅相信有答案，而且答案不止一个。
建立关联。将事情与创造能力联系起来。
员工是否有创造力，最大且唯一的元素在于他们是否感知到自己有权限。
6、生产力
做正确的事往往就是做艰难做的事情。
一切值得的都是走上坡路。
7、领导力
领导者给予团队成员最大的礼物就是信任他们。
价值评估决定投资。
领导者应具备两个不可或缺的要素：坚持不懈和斗志昂扬。
关于选择。
我们常说的一句话是“选择大于努力，甚至大于能力”，这句话其实是对选择的曲解，或者有一种偶然运气的感觉。作者认为，选择是基于责任、品格、富足、自律、意向、心态、风险、成长及合作能力的综合体。它不是运气，它其实是一种能力。对于每一种能力，我节选了作者的一些观点。
1、责任
伟大的代价就是责任。
只有具备责任心，才会令你更有行动力。
2、品格
你不是在拓展品格，就是在萎缩品格。
弱者从不宽恕，宽恕是强者的属性。——甘地
3、富足
你成功的秘诀取决于你每天的安排。
有时朝着正确的方向迈出的一小步，将会成为你人生中的一大步。
4、自律
知道成功的秘诀不是问题，怎么践行成功的秘诀，这才是问题。
坚持下去，即使是受伤的时候。
如果你管理不好自己，你就不能管理好你的人生。
你不需要具备非凡的才能，你只需要关注当下，并坚持下去。
5、意向
想要最大限度的发挥自身的能力，你必须为他人服务并增加他们的价值。
6、心态
有恢复能力的人不会关注消极的经历，他们会关注能从那段经历中学到什么。
心态是一种选择。
7、风险
不要担心别人对你怎么看，他们甚至都不看你。
承担风险永远都需要勇气。
如果你不是生活在边缘，那你就要占据过多的空间。
8、成长
目标所及，经历所向。
舒适区里无成长，成长区里不舒适。
你生活中需要的一切，都在你的舒适区之外。
9、合作
要想成就多，能力必须多。
假想式的领导是效率低下的领导。
合作是互补。
当读完整本书的时候，我相信有的人会感觉这些我都知道啊，我都清楚，都是一些场面话，对我帮助不大啊。有的人可能感觉受益匪浅，感触良多。我属于第二种人。这也是我写这篇文章的原因。
我在刚开头的时候，也提到过。我们想要改变自己，首先改变的就是传统的、固有的认知，打开自己的思维，敢于吸收不同的观点看法。千万不要认为自己什么都了解了。把《差异优势》当作一个心灵鸡汤，可以吗，当然可以，就当给我们一个心理按摩；把它当作一个行动纲领，可以吗，当然可以，指导我们走向下一个成功。你把它当作什么，可能在于我们不同的认知。
不论如何，我比较喜欢作者的观点——
你的人生没有限制。
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